“火车跑得快,全靠车头带”。队伍好不好,关键看领导。团队中的领导者是团队的核心与灵魂,是队伍的领头人与主心骨。领头雁号召力如何,直接决定着雁群的飞行方向和终极归宿。

以德修身。孔子说“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之”。领导者注重修身养德,才能服人、化人、聚人,团队成员才能亲其人敬其品、听其言信其道。现实中,有的领导者的道德境界、道德修养、品格操守不过关,心胸不够坦荡、为人不够正派,没有以身作则、廉洁自律、亲贤远佞、知行合一,正是因为“德不配位”,权力威信自然也就树立不起来。侯卫东官场笔记

以能固位。能力可以证明和体现一个人的素质,也是干事创业的基础。工作有能力有本事,做出成绩才能“吃得开”“立得住”,让人心服口服。现实中,有的领导者被放到了在业务性较强的单位担任“掌舵者”,但因为专业知识能力不强、不过硬,工作可能陷入“少知而迷、不知而盲、无知而乱”的境地。还有的领导自身能力有限,又不主动学习提升、不虚心求教,甚至不懂装懂、“乱指挥”。外行领导内行、指导内行,是最容易让一些团队成员产生不服气和漠视心理,也会直接损害领导者的威信。

以纪立威。“没有规矩,不成方圆。”严明的纪律规矩是保证一个团队工作政策运转、秩序稳定和谐的基本保障。作为单位的领导者,在懂规矩守纪律上,必须带头守纪、公正执纪、以身作则、率先垂范。现实中,有的领导者缺乏严格执纪的魄力和勇气,怕得罪人、怕丢人缘、怕伤和气,而甘当“好好先生”,对违反团队规定的人批评不及时、惩戒不到位,造成浊气放纵、正气不彰,引发破窗效应。还有的领导者规矩的“手电筒”只照别人,执行“双重标准”,长此以往,团队成员也会因此而对领导者的为人处事原则、领导方式和管理能力产生质疑和否定。

以文化人。毛泽东谈到文化工作的重要性时说,“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。”一个单位如果没有好的团队文化支撑涵养,注定会因缺乏凝聚力、向心力、创造力、战斗力而难以走远。现实中,有的领导者过度强调效益的最大化,一味地严管理、压担子、狠批评,而忽视了对团队成员保障待遇和正当利益的维护,忽视了对团队成员身心健康的关注。领导者如果忽视了团队共同价值观的塑造、忽视了对团队成员的人文关怀,就会直接导致成员仅仅把单位当成谋生计的地方,对领导者没有情感认同,对单位没有归属感,缺乏工作热情激情。

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